一季度奋斗号角已然吹响，长寿花食品迅速投身新一轮的奋进征程，紧紧围绕“创新提质 增效降本”生产目标，以设备管理升级为突破口，通过构建多维培训体系、实施全流程质量管控、推进设备精益管理三大举措，持续优化资源配置，全面激发生产效能，积极营造“比学赶超”的实干氛围，为年度各项生产经营工作的顺利推进奠定坚实基础。

强化学习培训，成为提升工作效率的重要引擎。长寿花食品依据日常生产实际情况，精心制定并严格执行“每日一小时”学习计划。通过组织理论学习与实操培训相结合的多样化培训活动，员工技能水平得到显著提升。

同时，为进一步挖掘人才潜力，公司深入推行 “传帮带”培训模式，让经验丰富的老员工与年轻员工紧密携手，为岗位注入源源不断的新生力量，从而全方位提高生产供给质量。

强化生产管控是长寿花食品坚守产品质量的关键举措，在生产一线，确保产品质量始终是永恒不变的核心主题。为此，长寿花食品积极搭建沟通桥梁，加强生产、质检、储运等各部门之间的紧密协作与协调。通过加大对生产过程和细节的严格管控，强化自检与过程检验，力求每一个环节都精益求精。

    与此同时，公司不断优化完善6S 现场管理体系，确保生产现场始终保持整洁规范。此外，依据设备检修计划，年后各车间有条不紊地开展设备维护保养工作，确保设备始终保持高质高效的运转状态，从根本上筑牢产品质量的坚实根基。

长寿花食品始终紧盯任务目标，以创新增效为主线，以质量提升为核心，全方位激发广大干部员工的担当意识与创新能力。通过全面提速提质提效，为顺利完成第一季度目标奠定了坚实基础，也为全年的稳健发展奏响激昂的序曲。

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