为全面复盘集团2月份生产经营工作，明确新阶段任务目标和工作重点，3月1日，山东s36沙龙会集团召开生产经营月度总结会议。长寿花食品董事长、总经理王明星，集团常务副总经理王明亮，集团相关部室、各分公司负责人及生产、销售、行政等相关责任人参加会议。驻外公司通过视频形式参会。

会上，各生产经营单位系统汇报了2月目标推进、指标达成及全员创利情况，并紧扣集团年度规划，明晰新阶段任务目标，细化责任落实方案，以确保生产经营工作有序展开。

会议指出，开年以来，集团上下干字当头、奋发有为，各项生产经营任务按部推进、有序落实，重点业务板块均保持稳健增长态势。为全力冲刺一季度，誓夺首季“开门红”，会议要求各生产经营单位咬定目标不放松、紧跟节奏稳步调，把握关键指标、补齐短板弱项。并下达五项重点指示。

一是市场是完成任务目标的首要前提。各生产经营单位一把手要牢记“没有市场就没有一切”这一宗旨，亲抓市场开发，维稳老客户、开发新客户，增强市场黏性、深度挖掘增量；业务团队要提高内涵修养、增强大局意识、紧跟发展大势，全力促成良性可持续的业务合作关系，长效巩固品牌行业领先地位。二是生产是完成任务目标的保障。要摒弃经验主义，做到精细管理，锻造一支高素质、专业化的产业工人队伍，在保障订单按期交付的同时，长效织密质量“防护网”、筑牢安全“防火墙”、打赢降本增效攻坚战，锻造品牌核心竞争力。

三是创新引领是完成任务目标的引擎。各生产经营单位负责人要带头实抓项目技改和新质生产力培育工作，持续带动企业管理创新、工艺创新和产品创新，推动集团向机械化、智能化、绿色化方向发展。四是要严格把控成本管理。全面优化物资采购、仓储物流、业务账期、业务接待等管理机制，杜绝非必要支出，厉行节约降本减负。五是要认清形势、提高认识、加强学习、与时俱进。跟进人工智能及新型工业化发展大势，科学制定全员培训方案，贯彻“一人一周三小时学习”机制，全面提高全员素养，纵深推进正风肃纪，为集团高质量发展蓄势赋能。

会议还重申了6S管理的重要性和必要性，强调了安全管理工作重点。并再次重申相关工作纪律通知，要求全员进一步拧紧思想螺丝、上紧作风发条、严守纪律红线，成长为一支纪律严明、团结协作、创新实干的硬核铁军，为全年任务目标的顺利达成提供有力支撑。

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